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    北航投資總經理王劍飛:持炬之人要內觀自我
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    2021-07-20 14:48
    文章摘要:自我是套操作系統,讀懂它的第一性


    采訪之前,北航投資一位工作人員對《科創人》爆料說,王劍飛是位奇葩的領導者,“他的行程對內部所有人開放,大家都很好奇他是怎么能在高強度工作之余,還有意愿和力氣幫助別人,不止是投資對象、商界好友,連員工的情緒波動都關懷得細致入微”。


    王劍飛評價自己是一個理性與感性兼具的人。理性的王劍飛,信奉第一性原理,尊重人性、欲念,堅信天賦差異無法靠后天努力彌合;感性層面,他心中揣著近似奉教者的熱情博愛,樂于分享、樂于幫扶他人,相信努力,相信利他這類善念對客觀世界必有影響,相信相信的力量。


    內觀:自我是套操作系統,讀懂它的第一性


    談及個人成長的第一道關隘,王劍飛斬釘截鐵拍出四個字:認知自我。

    王劍飛大學就讀于北航,輾轉多年后終又服務于北航創業家群體,也許是見過太多商界大咖、技術天才,王劍飛謙稱自己天資駑鈍、開竅甚晚,“選擇大學專業的時候,只是聽從父母家人的一句‘做工程師以后不愁找工作’就報了IT專業,畢業后也算順利地當上了工程師”。

    可是,對于向往星辰大海的勇者而言,“普通”即是過錯。

    2005年,王劍飛入職北京藍天航空科技。頂頭上司是一位勤懇熱血的技術人,專注于提升技術實力、幾乎全年無休地忙碌事業,他高標準的自我要求、極致的職業精神影響王劍飛至今。

    然而,隨著內心深處成長欲念的覺醒,王劍飛越來越體會到一種強烈的不適感,他逐漸意識到,天生外向、熱愛與人溝通、摯愛舞蹈的真實本我,被禁錮在代碼、軟件、人機對話交織的牢籠之中,“從大學開始習慣于以不掛科為目標,過得渾渾噩噩,畢業后在血氣方剛的年紀卻早早過上了‘不愁沒飯吃就行’的生活,我逐漸意識到,自己沒有看清內心深處的第一性,沒有讓能量最強大的自我做到自己最想做的事?!?/span>

    “這是混日子,我不想這樣下去?!惫ぷ魅曛?,王劍飛決定糾正跑偏的人生軌道,為此他做出了一個讓家人好友瞠目結舌的決定:主動請纓公派非洲。

    對生活現狀不滿、對人生方向無望者眾,可有勇氣打破現狀的人并不多見,因為“現狀”自有其成為現狀的原因,“大家都是這樣”“起碼不是太差”“等等也許會好”……無數枷鎖桎梏著破局的勇氣。王劍飛卻以超越年齡的勇氣和智慧,選擇了一條孤注一擲的人生爆改之路。

    賭注不可謂不大,不僅要放棄國內所有的社交關系、既有資源,還要在陌生且充斥著不可測風險的異國他鄉長駐一年之久。某次出游,在兩個城市間的廢棄碼頭附近遇到過持槍搶劫,還好車子性能比歹徒的好,一行人與歹徒飆車半個多小時才跑掉。

    可他賭對了。在非洲,客戶是某西非國家空軍大佬,平日結交的人是當地華人商會大當家,與這些人打交道的一年多時間中,王劍飛的成長數倍于前三年職場所學。一年之后,王劍飛已經從一名純粹的技術人,成長為商務能力出色、精通技術又深諳業務的全才,“我之前研發部門的老板還不理解,說你這孩子怎么還越活越回去了,不好好做技術跑去干售后服務?可我那時候已經清楚地感受到,這才是我想一直走下去的路?!贝綒w國之時,王劍飛已經建立了自我協調,目標明確、自驅系統火力全開。

    2013年,他離開藍天航空科技,入職西班牙英德拉(北京);歷練三年之后的2016年,王劍飛婉拒擺在面前的升職Offer,離職加盟北航投資。

    從“這不是我想要的”到“有足夠能力和資源追求自己想要的”,足足消耗了他10年的人生。


    科創人:對于人生方向跑偏這件事,您抱憾到怎樣的程度?

    王劍飛:說沒有遺憾是撒謊,“當年是不是有更高效的路徑”“如果沒有選錯方向我會到達怎樣的高度”,這些念頭都出現過。但這些經歷也確實是筆財富,比如技術積累讓我更容易看懂一些項目。

    以我如今對成長的認知來看,“內觀”這項能力極具價值,雖然花了很多時間,但我對自我、對人性的理解也更深刻、更準確一些,“識人”已經成為了我做早期投資的一項優勢。人性類似于一套操作系統,行為是跑在系統上的程序,如果不能準確讀懂操作系統,自己的行為會出問題,預判他人的行為也會不準確。


    正念自控法:優化人格系統,打破自我局限


    讀懂內心的操作系統之后,能否將其改進、優化?王劍飛認為可以,并以減肥為例分享了自己使用的是正念自控法。


    Tips·正念自控法

    識別:識別感情,想吃零食、想喝可樂、想吃碳水,這都是感情。

    接受:接受感情,因為不論你有什么樣的感情,都是正常合理的。不要對抗,大量心理學研究都證明,控制欲望終將迎來劇烈反彈。

    調查:關鍵的一步,觀摩研究感情、分析感受,理解感情產生的機制。以減肥為例,可以分析食欲的強化機制:胃部分泌激素——刺激大腦產生對食物的想象——進食行為完成——大腦獲得獎賞,這便是完成了一輪情感強化,嗑瓜子之所以停不下來,是因為在最短時間內不斷完成、強化這一行為;也可以分析脂肪堆積的原理,GI(血糖生成指數)是核心,一頓吃很多高GI食物就很容易增重……越分析,你就會離它越遠。

    分離:感受只是感受,你自己和這個感情可以分離。

    改變:王劍飛親測有效的個人建議,他以戒斷可樂等含糖飲料為例,“主動強化不良欲念的負面感受,比如不斷告訴自己喝可樂會讓嗓子有粘膩感,血糖快速升高后會帶來犯困、肌肉酸軟無力的感覺,而喝水才是真正的晶晶亮、透心涼”,但要注意,“要強化客觀存在的感受,不要欺騙自己、對抗欲望,如果渴了身邊又只有可樂,喝掉它,真正的戒斷從來不是逃避,是隨意接觸也不會上癮”。

     

    科創人:如果有機會回到過去,向過去的自己帶一句話——當然不能是買比特幣、學區房這類——您希望回到什么時候,對自己說什么?

    王劍飛:任何一個過往的時間點都可以,那句話是“要多讀一些心理學的書,更早些了解自己”。

     

    導師:成長加速的最強助力

    問及能否分享一些快速、高效的學習方法,王劍飛的答案是:找到導師,厚起臉皮高強度請教。“我的運氣不錯,總能遇到值得學習的導師,我的第一位老板教會我嚴格要求自我、極致的職業精神,在非洲我遇到的導師教會我‘真誠是銷售的頂級圣經’”。對王劍飛影響最大的人生導師,是北航投資董事長夏煒先生。王劍飛最初與夏煒結緣,本是幫朋友的工業無人機項目對接資源,一來二往的過程中,夏煒慧眼識人,對熱心又職業的王劍飛漸生愛才之意,每每回京都要約這位聊得來的小老弟吃飯。當時的夏煒還不知道,彼時王劍飛常駐海南三亞,為了二人約定的飯局,王劍飛需要專門飛往北京。與商界大佬的交往成為王劍飛最寶貴的成長助力,隨著2016年正式加盟北航投資,王劍飛獲得了更多與投資界前輩、成功創業者交流的機會。在交流過程中王劍飛發現,具有高級認知能力者的一個特征:能將復雜信息高度凝練,三五分鐘講清一個行業、一個項目的框架邏輯。當他意識到這是基于龐大的知識儲備和多年積累的視野格局,隨即確立了自己的努力方向。至于為何需要厚著臉皮,“向高認知大咖請教的機會不多,抓住機會就要盡量問明白、問清楚”。雖然王劍飛總是自謙天資平平,但在接收到大佬、高人們傳授的高壓縮秘籍之后,王劍飛展現出了超常的解壓縮能力,甚至在問答之外,他還有余力不斷觀察、學習前輩們為人處事的細節,比如談吐、溝通技巧等等。曾有一位投資人點評:“王劍飛把我這一身本事學去了七七八八,悟性上乘?!?/span> 

    投資與管理:識人,助人,聚人

    科創人:是不是越了解人性,越容易相信長期主義者?王劍飛:是的,每個人的操作系統都不易改變,有的人短期內能憑運氣賺錢可終究要憑本事輸回去,有的人在某個階段內不夠強大、但積累足夠久之后能爆發出驚人的能量,投資要看得夠遠,要讀懂創始人的精神底層。作為北航投資的總經理,我既是一名投資人,也是一位管理者,投資和管理的核心要素都是人。我最初接觸投資行業的時候,第一件事就是高頻、深度地與北航企業家群體溝通討教,尋找他們身上的共性特征,比如他們大部分人都早早開始創業,很多人在大學期間就開始創業并賺到第一桶金,這種與生俱來的激情是一種天賦,如果還愿意自我迭代,成功的概率就非常大。還有一類人,天賦也許不那么高,但十幾年在某個領域深耕,一抬頭發現自己的技術已經是世界領先了。這種創業團隊的估值起步就很高,也許他沒有創業的天賦,但技術價值大、壁壘高,值得為他匹配團隊,匯聚資源、彌補天賦的不足。 科創人:您強調了識人的重要性,認為天賦差距難以靠后天彌補,但又非常愿意幫助青年創業者甚至自己的員工成長?王劍飛:識人是增加成功的概率,但沒有人能脫離成長,就像很多前輩幫助我成長一樣,在我能力范圍之內幫助大家也是一種責任。有一個現象,大廠創業之初的團隊人員往往不那么出色,甚至是一群外企逃兵、創業失敗者,可隨著大廠崛起至巔峰,這些人中往往總會有人能夠一直成長到最高的位置。為什么有的人停在山腳、山腰,有的人能夠一直走到巔峰?我觀察思考了很久,發現關鍵變量是“你是否遇到一位善于分享的Leader,你是否能夠一直跟上那個Leader成長的步伐,一起成長”。我會努力汲取企業家們特有的優秀特質,再分享給所有我能幫助到的人,包括我的團隊,這樣我管理的組織才能不斷上升,我投資的項目才能不斷成功。這也是對自我的不斷洗練,我會要求自己身正、知行合一。 科創人:北航投資的特色優勢是什么?王劍飛:北航投資是平臺型投資機構,是橋梁,一端鏈接著北航,作為離北航最近的投資機構,北航投資天然地和北航的各種資源親近,不論是某個實驗室的研究成果或師生的項目,都能夠第一時間了解并發掘出來;一端通過孵化體系和每年舉辦的各種平臺活動,鏈接社會上的投資機構、產業資源、地方政府資源。這也就決定了北航投資必須要走平臺模式,平臺模式可以匯聚更多的資源和項目。北航投資搭臺子,請專業孵化器、專業型的投資人,以及更多的產業資源登臺唱戲。他們群策群力找到、培育好項目。大家能夠伴隨優秀項目成長,并分享項目的成長價值。北航投資的愿景是匯聚全球資源與人才,做科創產業領先者。 科創人:您曾經多次表達北航投資更像是一個種田人,北航企業家社群的氛圍與凝聚力也是業內聞名,您如何將最硬核的科技與很田園的社群文化融合為一?王劍飛:北航天然擁有科技優勢和人才優勢,因此北航投資只需要提供外部養分的供給,幫助孕育技術創新的種子勃發、成長,就像種田一樣。北航投資組織的各類社群,確實如你所說,很像田園社會的扁平結構,有個忙里忙外的人通過自己的努力付出,來平衡個體的人性缺陷,團結大家、保證內部信息流動平滑、優化資源分配,核心目的是要讓每個人都能得到價值。任何圈子都要應對人性的挑戰,我們作為搭臺人要主動承擔責任,用溫度和奉獻精神維系社群的良性運轉,幫助到更多的人。 科創人:創業與投資都難免面對焦慮、失落,您如何調節自己的負面情緒?王劍飛:要建立強力的信念,再去執行。很多人追求的東西是一個外部結果,而不是內心真正堅信的價值,這樣的朋友遇挫后會很麻煩。要認知到,我們要追求的是做好每一個過程,而不是結果,賺錢只是做出一定價值后的一種結果體現,而不是目的。一時的忐忑在所難免,但長期受制于恐懼和焦慮,大概率是因為走在錯誤的路上。

    后記·一個小夢想

    問及北航投資的未來規劃,王劍飛笑著說,愿景方向已經明確,后續要做的就是幫助更多的科創項目,也會退出一些,沒有太多可講……話音未落又旋即問道,這樣回答,是否今天管理談得太多、投資講得略少?《科創人》反問了一個問題:哪個能夠讓你獲得更大的成就感,投出中國版馬斯克,還是讓北航投資成為全球領先的科創投資機構?王劍飛思忖片刻,認真作答:我的人生方向,就是用自己建立的正反饋成長體系指導別人成長,類似導師這種角色,投資孵化也好、管理團隊也罷,都是不斷傳播理念、分享所學的過程,都是走在幫助他人成長的路上。“其實這兩個方向是同一件事”,釋然一笑。



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