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    聯通智網CTO李軍:自我認知是成長基礎,數字化轉型難在共識
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    2021-07-21 15:18
    文章摘要:“我對自己的人生有著明確規劃,可規劃并不完全與成就劃等號,缺乏思辨能力和認知能力支撐的規劃,也難免掉進坑里?!?

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    “我對自己的人生有著明確規劃,可規劃并不完全與成就劃等號,缺乏思辨能力和認知能力支撐的規劃,也難免掉進坑里?!?/span>


    2006~2011 PC互聯網時期

    授權,入門管理的第一個檻

    早在大學時代李軍便意識到,成長一定要與時代同頻。他人生的前30年,一直走在一條“正確”的路線上:大學熱門專業——名校讀研——畢業后進入世界頂尖外企,在巨人的肩膀上開啟職業生涯。

    在微軟亞洲工程院擔任開發主管期間,李軍主導了Office for Mac中文版第一版的開發工作。受益于微軟強大的培訓體系,李軍能夠有機會系統性地學習技術管理,一周專業培訓、一年教練跟蹤輔導再加上領導手把手地指導,幫助李軍建立了扎實地管理基礎能力,“那段經歷也讓我理解到管理的真正意義,succeed through others,通過他人、多人能夠取得的成就一定大于自己單打獨斗”。

    技術管理者,多為“學而優則仕”,技術能力出眾便被委任管理工作,然則技術能力與管理能力實為分歧較大的兩棵技能樹,因此大多數實戰派管理初學者往往仍沿襲著個體貢獻者的工作習慣,體現出一種樂于親力親為、過于關注執行細節的傾向。相較之下,李軍堅定地認為“授權”是技術管理的核心技能,但是要掌握合適的度:授權不足則影響力有限,授權過度會導致結果受制于員工能力上限?!拔沂歉沂跈嗟?,因此面臨的主要問題是如何避免授權過度,說起來就是要準確判斷事情難度與員工能力的差距,讓員工去做有挑戰、但翹翹腳能夠得到的事情,并在過程中進行觀察和監督,如果員工搞不定,自己也能準確兜底、保證結果?!笨烧f來容易做著難,李軍坦言,打磨授權的火候把握至少花了兩年時間,出現的大小問題屬實不少。

    在管理理念層面李軍亦有獨特見解,比如“是否應當寄希望于員工的成長與轉變”,很多技術管理者傾向于“人的轉變成本遠高于換個人的成本”,李軍卻旗幟鮮明地站在另一方,“當然前提是對方想要做,心理學術語就是要有成長動機。我傾向于和成長動機強烈的朋友共事,并不只看存量能力?!?/span>

    說到心理學,李軍系統性學習心理學科的因由,那是一段墮及塵埃而涅槃重生的經歷。


    Tips·招聘時如何判斷成長動機強度

    1. 是否主動提及自己希望的成長方向

    2. 對目標的理解是否有一定深度,并非臨陣磨槍

    3. 過往經歷是否有為目標進行努力的痕跡

    4. 是否有過這一目標方向的從業經歷


    2011~2019 移動互聯網時期

    創業受挫,苦修心理學求解“我是誰”

    2011年,李軍覺察到移動互聯網風聲大作,基于人生要與時代趨勢同頻的成長理念,他果斷跳出舒適區,走上創業之路。

    這一跳就跳進了人生低谷:李軍先是加入盛大創新院的“微酷”團隊,這是一個在創業領域小有名氣的“先烈”型項目,在天價資費、網速受限的3G時代試水視頻分享社區,結局不言自明。

    初嘗創業苦果的李軍重整精神,帶著120%的斗志和997的拼勁,又一次加入了一個主打“個性化推薦”的創業團隊——上帝視角回望,顯然這是又一個先烈型項目。參與創業卻連遭重挫,一向順風順水的李軍陷入了強烈的認知失調之中:自己不是沒眼光(甚至看好的行業日后都孕育出了頂級巨頭)、不是不努力、也足夠放平心態、放低姿態,怎么就是不行?

    人生難得三兩知己,彷徨期的李軍猛醒于與一位至交好友的交流:“李軍,我認識你這么多年,你很努力、很拼命,可你到底在為什么努力?為什么拼命?你說你想創業,創業的目的是什么?你要的是什么?你有沒有問過自己?甚至有沒有考慮過你自己到底適不適合創業?”

    連番靈魂拷問下,李軍啞口無言:“我一個問題都答不上來,實話說我從來沒有考慮過這些問題,那一瞬間我發現自己就如同一個裸泳而不自知的人,我付出的努力到底為了什么?”

    對于具備準確歸因能力的人來說,經歷的挫折中蘊藏著無窮寶藏,如夢方醒的李軍靜靜思考了一段時間,“不僅思考他提出的問題,還要思考究竟為什么自己沒能發現這些問題”。最終,他得出了結論:自己的認知能力、思辨能力不足,對外不夠了解世界,更重要的是,對內不夠了解自己。

    他將人生的階段性目標調整為修行、學習:為了增加自我認知能力,他開始系統學習心理學;為了增強思辨能力和對外界信息的感知力、判斷力,他選擇了去以“因思想,而光華”著稱的北大光華管理學院EMBA項目深造;職業方向,也從激進地參與創業嘗試領跑,調整為進入大廠擴展視野、沉淀能力。

    6年潛修打怪升級,李軍受益匪淺。心理學知識幫助他向內更好的了解了自己與他人,并掌握了鍛煉心理肌肉的科學方法;EMBA的學習幫助他在經管知識和社會視野方面得到系統梳理與提升,尤其北大的人文熏陶和光華培養的思辨能力,更是為他進行了一次“底層操作系統”升級,讓他的思考更有方向感和深度。

    2019年,隨著產業互聯網步入成熟期,李軍經過再三思考,做出了一個看似風險極高的選擇:“跨體制、跨行業、跨崗位”的三跨轉型,走馬上任聯通智網CTO。

    Tips·心理肌肉鍛煉法之自信

    1.    自信因領域而異,找到自己擅長的領域能顯著提升自信。

    2.    下足夠多的功夫,提升能力的同時進一步增強自信。

    3.    化整為零,將高難度的目標分解為小目標,在不斷完成目標的正反饋持續提升自信。

    4.    相信自信是可以提升的,自信本身是更自信的養分。


    Tips·晉升述職會、總結會的原則

    1.    不談技術先進性,談業務價值。

    2.    不介紹方案細節,介紹為什么選擇A方案而不是BCD。

    3.    技術的業務價值思考應當前置,如果沒有想清楚,就不要啟動。

     

     2019~至今 產業互聯網時期

    心理修煉助力直面三跨式轉型

    聯通智網,聯通控股子公司,官方介紹“面向5G車聯網場景和智能網聯行業特點,為車企提供基于車聯網平臺的云網一體新型信息通信基礎設施”。

    曾經因為轉型而吃遍苦頭的李軍,在人生的又一關鍵點做出了跨度更大的轉型決定,自然經歷過足夠思考?!皬乃狡蟮絿蟊尘?、從互聯網到產業互聯網、從中層到CTO,可以說是從舒適區狠狠跳進了恐慌區,面前全是挑戰。當時也有很多其他機會,比如有人重金邀請我去做流量變現領域的新嘗試,最終說服我自己的最主要原因是,我個人認為以5G和AIoT技術賦能千行百業數字化轉型的產業互聯網將是未來的新浪潮。當時剛好有看到橋水基金創始人瑞·達利歐的《原則》這本書,里邊有個觀點對我有很深的影響,他說當你有多個機會,拿不定主意該如何決策時要選擇那個面向未來的選項,相比將過往的經驗進行變現,我更希望投身面向未來的新賽道?!?/span>

    面對肉眼可見的巨大挑戰,李軍苦修多年的本領派上了用場,他為自己制定了細致的適應階段計劃:在短時間內高強度學習車聯網相關的技術知識,快速準確地理解行業的底層價值,并嘗試建立對未來發展的方向感,三者無主次、有先后,處理得當便能上手,進而邊做邊加深理解。短短幾個月時間里,李軍便依據公司全面數字化轉型戰略,提出了“3+5+N”中臺技術架構,并主導了公司的車聯網中臺和智慧交通中臺建設。

    科創人:智能汽車賽道的參與者很多,您為何選擇加盟聯通?

    李軍:智網科技有兩大業務板塊,也是我認為汽車行業智能化的兩大業務方向,一個就是車聯網業務,一個是智慧交通業務,而這兩項都基于低延遲的5G技術,自動駕駛、車輛協同技術,解放駕駛者注意力之后需要提供的辦公、娛樂場景,音視頻技術等等,都是圍繞“車+5G”這一對基礎設施的有機結合,我認為這些基礎能力才是這一行業的核心競爭力。

    科創人:為何選擇3+5+N中臺戰略?

    李軍:這是結合公司數字化轉型的實際需要來提出的。公司前幾年快速發展,同時支撐的同質項目數量比較多,而技術積累和沉淀不足,通過打造中臺可以將共性能力提煉出來進行沉淀,從而支撐項目快速落地和降低成本。

    科創人:您認為企業數字化轉型的核心關隘是什么?

    李軍:個人認為,企業數字化轉型的關鍵并不在技術挑戰,而是要自上而下的形成共識和認知,并且自上而下的去推動才有可能成功。




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