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    標簽:企業信息化
    如果企業需要處理的合同很少,可能你會說合同管理不是很簡單嗎
    數字化是時下炙手可熱的話題,近幾年內可能沒有哪家企業不在戰略規劃里提到數字化的
    企業的進銷存系統,用來管理企業的物流帳,主要包括采購管理,銷售管理以及庫存管理這三個大的方面
    當我們在接觸到apaas、paas、saas這些英文縮寫時,通常都會較難理解其中的含義,但它們本質上又存在著根本的區別,本文給大家簡單說明一下它們主要的區別。
    科技那些事er2020-05-08 15:51閱讀(21565)
    企業在選擇CRM系統軟件時,仔細評估自身的業務需求尤為重要。根據系統的功能和自己的實際預算資金像匹配,并確定您是否需要CRM解決方案提供的全部或僅是部分功能。
    客戶滿意度對于任何一家企業都至關重要。中小企業一直在尋找新的方法來改善客戶服務,這是基于以下知識:滿意的客戶,忠誠度較高,通常是長期收入來源。如果客戶訂購過程困難,無法獲得所需庫存或經常未能按時收到產品,那么客戶很可能正在尋找新的供應商。所以以下五種辦法可幫助您提高客戶滿意度。
    卿云2017-10-18 10:09閱讀(3698)
    很多企業的老板都會認為,我已經投入巨額資金建立了信息化,我就已經數據化了,我的企業就已經是數據化企業了,其實這是一個誤區。
    李 哲2017-01-18 17:11閱讀(5367)
    T客匯將以連載形式深入解讀《中國MEAP(移動應用平臺)應用實踐調研報告》,本文是第一篇——企業移動信息化的發展現狀。
    人稱T客2016-06-04 21:08閱讀(3664)
      在多年專注于制造業企業管理咨詢項目的實踐中,總結出一個比較普遍的現象:企業在經營過程中存在某方面比較突出的管理問題,但企業對這種問題的認識往往不到位,專注于問題的矛頭,將問題孤立的來看待,歸結于某個部門職責履行不到位或是制度的不合理,對其解決方式往往也是“頭疼治頭、腳痛治腳”,最后實現的效果一般
    人稱T客2016-06-04 21:08閱讀(3538)
    信息化不能從根本上解決金融危機帶來的問題,但企業通過加快信息化進程,大力推進信息化與工業化融合,可構建異地多層次協同研發體系、網絡化協同制造體系、集群產業鏈協同商務體系。 這些體系的建立,將極大地加強企業集團管控、全面預算、資金分析和風險控制能力;推動集團管控、戰略管理、市場分析、研發管理、銷售管理
    人稱T客2016-06-04 21:02閱讀(2898)
      解決方案整合   企業信息化的目標、過程是千差萬別的,其實無論ERP產品的概念被擴大到什么范圍,企業對信息管理系統的選擇都會在個性化這個問題上出現疑惑。特別是許多軟件公司的產品缺乏行業管理特點,只是包含了基本的管理系統時,情況更是如此。因此,企業信息化的戰略布局,還包括解決方案本身,充分了解各種解決
    人稱T客2016-06-04 21:02閱讀(3269)
      在ERP的熱浪之中,ERP被看成是企業信息化的核心和基礎,必須經歷過購買了ERP系統企業好像才與信息化沾上了邊。我們認為信息化遠比ERP的內涵和外延都要大得多,運用信息技術到企業的管理之中,甚至因為信息技術而產生的變革都與企業信息化有關,絕對是一個長期的投資任務。   企業的信息化規劃為企業描繪出發展的前景
    人稱T客2016-06-04 20:53閱讀(2595)
    不知何時起,CIO成為一種時尚。那么,你確定你懂得CIO的含義么?   或許有朋友馬上會答,CIO嘛,Chief Information Officer,三個單詞我都認識,中文意思就是“首席信息官”,也就是企業里邊兒管技術的,這個誰不知道。   其實不然,CIO的意思是回答的不錯,但CIO并不是管技術的,或者應該說,不只是管技術的。   CIO
    人稱T客2016-06-04 20:50閱讀(2690)
      截至2007年底,在我國近一千萬家工業企業和生產單位中,中小型企業比重高達96.89%。然而,如此大的信息化潛在市場卻存在這樣尷尬的局面:大型企業持有巨資享用了先進的企業信息化服務,在競爭中更具優勢;而中小企業因無力承擔高昂的信息化成本,愈發處于競爭劣勢。   “我們當然希望信息化,但成本費用一直是困擾我
    人稱T客2016-06-04 20:50閱讀(2674)
      在企業快速發生的今天,由于信息技術擴大了企業競爭的領域,豐富了企業之間相互競爭的手段,讓企業的競爭環境由區域化向全球化發展,這就自然而然地引起了企業競爭戰略的轉變。   越來越多的CEO和專家都開始認為,信息技術對于企業戰略有著彌足重要的作用,萬萬不能缺失,因為企業的信息化進程,能夠幫助企業將自身的
    人稱T客2016-06-04 20:50閱讀(2678)
      國內企業信息化所面臨的環境與西方企業以及國內的外資企業、或者合資企業有很大的不同,這就決定了國內企業的信息化具有自己的特點,無法完全照搬西方企業的信息化路徑和方法。   在這個圈子時間稍長一點,大家可能會感覺到外企或者合資企業對IT主管的要求更多的強調專業知識和執行能力;而國內企業對IT主管更多的強調
    人稱T客2016-06-04 20:47閱讀(2592)
      迄今為止,企業信息化選型的標準一般會經歷三個階段:局部功能選型階段、整體統一選型階段和平臺化選型階段。 即企業先是根據實際需求局部選型,財務需求選財務軟件,業務需要選業務軟件,系統之間相互隔離,形成無數信息孤島。 其后,為解決煩不勝煩的數據溝通、核對,在重新選型時便注重大而全的信息化整體規劃,期
    人稱T客2016-06-04 20:46閱讀(2554)
      國內企業信息化所面臨的環境與西方企業以及國內的外資企業、或者合資企業有很大的不同,這就決定了國內企業的信息化具有自己的特點,無法完全照搬西方企業的信息化路徑和方法。   在這個圈子時間稍長一點,大家可能會感覺到外企或者合資企業對IT主管的要求更多的強調專業知識和執行能力;而國內企業對IT主管更多的強